学習分野

以下では、シザールの未来社長塾で学ぶ学習分野と使用書籍の一例です。
社会情勢やビジネス環境の変化などを考慮して、使用書籍、学習分野とも変更する場合がございます。
学習分野は原則的に、1ヶ月1分野です。翌月に学ぶ学習分野と使用書籍は、前月の20日を目処に発表いたします。

 

分野	使用予定の書籍	学ぶ内容
A 経済学入門	知識ゼロからの経済学入門 入門経済学 セイラー教授の行動経済学入門 経済は感情で動く―― はじめての行動経済学 世界は感情で動く (行動経済学からみる脳のトラップ) ヤバい経済学 超ヤバい経済学	企業経営のみならず、日常の生活とは切っても切り離せない経済。学問としての基本的な経済学、そして近年益々注目を浴びていて、より実社会に近く、企業戦略への応用も可能な心理経済学について学びます。
B ベンチャー企業論	決定版!「ベンチャー起業」実戦教本 年商5億円の「壁」のやぶり方	ベンチャー企業に限ったことではなく、事業を創造する際に必須となる基礎知識、ノウハウ、スキルを学びます。
C 管理会計	餃子屋と高級フレンチでは、どちらが儲かるか? 新版 わかる!管理会計―経営の意思決定に役立つ会計のしくみを学ぶ	税務・財務会計が、企業の外に向けた会計であるとすれば、ここで学ぶものは、企業内部で使用する、経営管理のための会計が管理会計。これは、リーダー、マネージャーには欠かせない知識であり、スキルです。
D 経営戦略	企業参謀ノート［入門編］ (超訳・速習・図解) ハイ・コンセプト「新しいこと」を考え出す人の時代 大前研一「新・資本論」―見えない経済大陸へ挑む 日本のブルー・オーシャン戦略 10年続く優位性を築く フリー～〈無料〉からお金を生みだす新戦略 MAKERS―21世紀の産業革命が始まる プラットフォーム戦略 異業種競争戦略 ストーリーとしての競争戦略 ―優れた戦略の条件 (Hitotsubashi Business Review Books) イノベーションのジレンマ―技術革新が巨大企業を滅ぼすとき (Harvard business school press) ヤバい経営学: 世界のビジネスで行われている不都合な真実	設定した目標と現状からギャップを見つけ、どのように埋めるかを考える。戦略は目標達成のシナリオとその実行で、起業するためには必須の考え方です。様々な視点や考え方、事例を交えて、経営戦略の本質と戦略の立案に必要な様々な思考、視点を学びます。
E マーケティング	ドラッカーが教える 実践マーケティング戦略 トレードオフ―上質をとるか、手軽をとるか ポジショニング戦略 リ・ポジショニング戦略 消費者行動論 (ビジネス基礎シリーズ) マーケターの知らない「95％」　　消費者の「買いたい！」を作り出す実践脳科学 五感刺激のブランド戦略 買い物する脳―驚くべきニューロマーケティングの世界 100円のコーラを1000円で売る方法	顧客はなぜ買うの？という視点を徹底的に考える。それがマーケティング。結果的に積極的に売らなくても顧客から買って頂くためにはどうするか？マーケティングは、戦略を実践に落としこんで行くためのツールであり、企業の利益を生み出すための仕組みづくりです。マーケティングの基本とマーケティング戦略の立案に必要な様々な思考、視点を学びます。
F e-コマース概論	インターネットビジネス概論 (未来へつなぐ デジタルシリーズ 1)	今や日常生活とは切っても切り離せないインターネットビジネス。インターネットビジネスのビジネスモデル、構成要素、マーケティング、将来動向などインターネットビジネスの概要について学びます。
G 人事組織論	【新版】組織行動のマネジメント―入門から実践へ 「超」入門　失敗の本質 日本軍と現代日本に共通する23の組織的ジレンマ	会社を導くのがリーダーだとしたら、動くのは組織。組織行動のメカニズムとその適用・マネジメントについて学びます。
H 問題解決	ドラッカーが教える 問題解決のセオリー 世界一やさしい問題解決の授業―自分で考え、行動する力が身につく 仮説思考 BCG流 問題発見・解決の発想法 地頭力を鍛える 問題解決に活かす「フェルミ推定」 頭のモヤモヤをスッキリさせる思考術 新版 人生を変える80対20の法則	企業が直面する様々な課題、問題について、それら課題・問題の正しい設定の手法（発見方法）と論理的な解決手法について学びます。
I リーダーシップ	リーダーシップ入門 ワールドクラスリーダーシップ―自分・チーム・世界・社会をリードする	様々なシーンで耳にするリーダーシップ。リーダーシップとは何なのか？を理論的に学ぶと共にその実践にいてを学びます。
J ビジネス交渉	プロフェッショナル・ネゴシエーターの頭の中	通常は、感や経験を頼りに交渉していることが殆どだと思います。しかし、その交渉の世界にも、体系だった理論が存在しているのです。本科目では、交渉の理論と実戦について学びます。
K ビジネス統計学	統計学が最強の学問である ヤバい統計学 その数学が戦略を決める	統計学は、“だろう。”、“多分”でなされる意思決定を、ファクトとエビデンスに基づく意思決定に変えてくれる、最強のツールです。本科目では、ビジネス統計学の基礎を学びます。
L ベンチャーファイナンス入門（会社法基礎と資本政策基礎）	起業のファイナンス ベンチャーにとって一番大切なこと	誰にどのタイミンクで、幾ら出資してもらうのか、それによって何を得て、何を失うのかなど、この科目では、他人資本を得る場合の基礎知識を学びます。
M コーポレートファイナンス	道具としてのファイナンス	利益を最大化するために、どの事業に、どの程度の額を、どの程度の調達コストで投資をするべきか、つまり、投資という意思決定を数値で判断する手法の基礎を学びます。
N 会計入門	経理以外の人のための日本一やさしくて使える会計の本	（会計を学んだことがない方、学んだけど忘れた方向けに）リーダーとしての絶対知識、絶対スキルである会計の基礎を学びます。
O 銀行取引	必携！　社長のための銀行取引相談	銀行との付き合いは、殆どの企業にとって欠かせないものであるにも関わらず、銀行取引の勘所を学ぶ人、学ぶ機会も少ない。本科目では、銀行取引の勘所を学びます。
P 中小企業のM&A入門	200万円でもできるM&A～百年企業を育てる最強のM&A活用術～	中小、零細企業の成長戦略、事業再編戦略にとって当たり前になったM&A。M&Aとは何か、どう進めるのかなどM&Aが考慮すべき戦略の一つであることを学習します。
Q 倒産を学ぶ	こうなったら会社はたたみなさい―がんばりすぎない「倒産のススメ」	会社が倒産する時に、何か起きるか、どう振る舞えば良いか、どこまで無理をして頑張るか、または、頑張ってはいけないかなど知っている場合と知らない場合では、結果が大きく違います。本科目では、リーダーとして知っておくべき倒産の基礎知識を学びます。